Werken met Typologie in teams en organisaties is vooral effectief, wanneer het gericht is op concrete toepassingen. De medewerkers zijn vooral geinteresseerd in diversiteit als je dit concreet koppelt aan manieren van communiceren, feedback geven en ontvangen, omgaan met druk etc. Alleen maar de letters kennen zegt in wezen niets meer dan dat je weet hoe lang je bent.Een van de valkuilen is dat een team de beginselen te weten komt, dit wel voldoende vindt en in de praktijk vooral gaat stigmatiseren of in het beste geval er positieve grappen over maakt(sic).Ik vrees dat we allemaal deze voorbeelden tegenkomen. "Wat ben ik ook alweer?"Zonder verdieping is er een grote kans dat de E-voorkeurstypes bestempeld worden als drukke, praatgrage personen en I-voorkeurtypes als stille, teruggetrokken personen. Er is begrip voor, maar juist daardoor worden mensen sterk gestigmatiseerd. De Judger moet flexibeler worden en de Perceiver moet leren geordender te zijn. Dit wordt een karikatuur!Een tweede valkuil is dat Typologie nogal statisch wordt opgevat in het teamwork.Het is niet zo, dat ieder team in iedere fase van haar bestaan dezelfde patronen vertoont. Een beginnend team snuffelt aan elkaar, laat onbewuste sympathieen en antipathieen naar voren komen en doet een specifiek beroep op de leidinggevende/coach. Een team, waar veel oudgedienden te maken krijgen met nieuwkomers kent andere turbulentie. En een team, dat in korte termijn een grootse prestatie moet neerzetten zal vooral moeten presteren.Door Typevoorkeuren te verbinden met de fase van het team kun je een team heel gericht helpen de juiste keuzes te maken, de valkuilen effectief te omzeilen .Voor de leidinggevende betekent het dat zij/hij gerichter kan sturen.Susan Gerke en Linda Berens hebben een prachtige verbinding gemaakt tussen de teamfasering van Tuckman en de Temperamentenleer van Keirsey.En als je daar meer van wilt weten dan schuif je aan bij de masterclass op vrijdag 3 april.Ik heb het thema uitgewerkt en zal met vele concrete voorbeelden aangeven hoe je teams op het juiste moment met gerichte interventies verder kan helpen.En graag deel ik dit met jullie ervaringen in het werken met teams. Je houdt er nog een leuke presentatie aan over.